年的太阳已像春蚕一样醒来。面对百年未有之变局，在刚刚过去的一年中，千行百业的企业家每一天都像在拆盲盒，在明朗天空下自由奔跑的景象似乎离我们越来越远。即便是那些总会勇于捕获第一道阳光的业界高手，也敏锐地感觉到时光列车行速渐缓：新冠肺炎疫情仍未消退，通胀居高不下，全球供应链危机……种种“黑天鹅”事件让人拙于应对。
在全球市场寒流影响下，不少企业家发现脚下的大地似乎正在漂移：有些一度处在C位的品牌逐渐被市场遗忘；直播带货的严监管让整个行业现出原形；不少新消费品牌经历从0到1的破局后困于发展迷途……
尽管如此，“梅于雪后较多花，草亦晴初忽几芽”，即使在步履维艰的严酷岁月，也有夹缝中的春意盎然，比如，快消品行业里飞鹤的积极布局。在婴幼儿奶粉领域以“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略突破百亿元营收，高端销量领先后，飞鹤加速布局全生命周期产品，年推出爱本成人奶粉等重磅新品，顺应需求多元化及健康化趋势，打造第二增长曲线。
又如，耐用品行业里雅迪的科技引领。在两轮电动车领域以“更高端的电动车”战略突围行业价格战、销量稳居全球第一的雅迪，年仅上半年就实现营收.75亿元，同比增长63.9%，下半年发布全新一代石墨烯电池，以科技引领两轮电动车行业升级。
再如，服装领域里波司登的技术创新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”战略引导下，波司登把握羽绒服主业正向增长，快速突破百亿营收大关，-财年营收净利均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌。年，波司登持续创新，首创风衣羽绒服、推出中国原创顶配羽绒服登峰2.0系列等，成为中国原创中的技术流。
作为飞鹤、雅迪、波司登的长期战略顾问，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程。它们的成功离不开国家实力的持续提升，离不开企业掌门人的品质坚守以及团队的创新精进，当然，更离不开正确的战略指引。君智以中国咨询领域的百亿元案例成果及实践突破说明，面对全球性的不确定时代，依然可以找到破局百亿元的突破口。
▲君智战略咨询创始人、董事长谢伟山作为一家根植于中国本土、着眼于全球竞争格局的战略咨询机构，我们将“五破百亿”战略实践中提炼的“百亿元解法”，即君智战略方程及其应用的中国智慧，分享给更多企业家，希望为中国品牌的百亿元崛起提供一条独特道路。中国市场岸阔水深，其复杂性和多样性在全球独一无二，也足以培育出一大批百亿元级别的中国品牌。我们坚信，只要抓住时代契机，脚踏实地，中国品牌就能迈向更广阔的未来。
过去二十年，通过与众多深耕商战一线的企业家交流，我们深有体会：每每面临决策难题，企业家们并不是通过推理方法如解数学题般得到答案，更多靠秉承整体直观和自由想象的中国式思维做出重大决策，因为战略很难通过逻辑推理和经验总结被匡算出来。
战略如此重要，但又如此难以驾驭。被西方*事院校奉为经典的《孙子兵法》诞生于两千多年前的中国，书中没有具体的招数，而是智慧的启发。这种战略的智慧和西方有着完全不同的表达和解析，不像西方战略一样基于理性假设等方式来尝试分析和设计。这种对战略认识上的差异也源自东西方智慧思考方式的不同——西方智慧强调分析、注重逻辑、善于归纳和演绎，所以西方自然科学发达、技术先进；东方智慧追求的是对整体的把握，看似凭直觉，实则是一种整体的、互动式、非线性的思考，而这种整体性思考方式，在战略决策时往往非常实用。《孙子兵法》里讲“善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”所以，面对各类企业困境，君智在战略咨询实践中，往往结合中国智慧找到不同解法，帮助企业更好地理解战略。
回到“无源之见”，才能锁定战略
君智在帮助企业锁定战略的过程中发现，回归到一种“无源之见”的状态，能让我们看到战略的“月球背面”，对战略的理解达到一种超拔的状态，带给企业的收获也超出想象。
“无源之见”摈弃先入为主的假设，通过超脱自我的视觉看待事物。佛教认为人受“五蕴”即感觉、情绪及欲望等束缚，只有通过正念等冥想去掉各种杂念才能体会到“空”，这种“空”其实是一种更真实了解事物的方法。正念也是近距离审视自己的感觉，对之不做判断，靠近而不迷失其中，专注于它们带来的真实感受。西方进化心理学验证上述看法，认为人的感觉通过模块化的大脑机制竞争进入人的意识，而感觉是由趋利避害的自然选择驱动的。人的感觉会通过讲故事等方式选择对自己有利的一面，因此事物的真相常被感觉蒙蔽。
中国传统智慧中也早有“无源之见”的观点。《道德经》中说“专气致柔，能如婴儿乎？”也意指人如果能摆脱内心各种偏见，就会回归到婴儿状态，看待万物不带情绪，打破自我与万物的界限，获得更本真的感受。《道德经》中还讲到“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”也让我们看到，学习各种学科知识越多，对外界的认识可能越受束缚，只有通过做减法才能接近事物真相。中国禅宗也强调拿掉大脑内所有标签，什么都不想，才能得到“无源之见”，但禅宗中的“空”也不是空无一物，而是孕育着很多可能。只有回到“空”的状态，才能帮助企业看见更多的可能性。
培养“无源之见”思维对当下中国企业家很有启发。不少企业家往往有认知路径依赖，较易形成先入之见，这种认知谬误容易导致企业家只