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话不多说来看内容一切成本皆可降人人皆可降成本预计全年生产原油.5万吨、超产5.6万吨，油田公司第一；
完成商品量.5万吨、超交7.06万吨，油田公司第一。
这两个油田公司第一，让辽河油田曙光采油厂的荣誉薄上显得格外耀眼。
作为辽河油田第一大厂，曙光采油厂将年作为降本增效年，在抱稳工艺措施、工程项目等“西瓜”的同时，将“点滴节约尽责任”纳入厂全年二十项典型工作，在18家基层单位开展节约一度电、一滴水、一方气、一张纸等“75个一”群众性挖潜活动，激励每一名员工攥紧公家的“钱袋子”。
深化节约要效益，将主战场放在生产一线，作为全国最大的火驱实验基地，曙光采油厂采油三区火驱注空气站，一直是耗电大户，用电成了该站最大的成本支出，为此，站长董志涛采取“节点运行”，“控制压力”，“错峰用电”，仅用电一项节约多万元。
三区*总支书记孙骥壮表示，年以来，站里开展17大类项节点控制，形成对标手册，与去年相比，节约运营费用万元；过去站里有零件坏了都是由厂家整体更换，现在是自己员工维修，尽管机器都是进口的，说明书都是外文的，但是咱们的职工有高招，把说明书翻译成中文，仅此一项一年节约维修费70多万元。
曙四联是辽河油田处理工艺最全、体量最大的集输处理系统，曙四联的员工们喊出了“标杆有我曙四联，要学就学曙四联”。90后站长，被大伙亲切称呼为“石油小胖”的张建安介绍，站里今年强化提质增效，群众性节约挖潜，全员工作求精求细，提高工作标准，有事马上解决、马上办。以前是一个工人干自己一摊活，现在是一人多专多能，能自己干的，绝不花钱外请外雇，机泵坏了，工人自己修理；墙壁盐碱化飘落粉尘，工人自己刷漆；路面坏了，*员带领群众修路。曙四联合站成了曙光采油厂的“标杆站”，在动力、燃料、药剂使用、设备维修等工作方面节约成本万元。”
“西瓜要抱，芝麻也要捡。”关于芝麻和西瓜的关系，曙光采油厂厂长于天忠认为可以在节约挖潜上充分体现，“芝麻体现的是意识，西瓜体现的是能力，意识是我们过紧日子的思想，能力体现出技术含量，但节约挖潜更多的是靠我们的意识，以小见大，积少成多，集腋成裘。”
曙光采油厂上下树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”，采油厂取消洗化用品采购、部分干部员工主动放弃工服配备，基层员工提出，停掉利用率低的座机，可以节省月租费。不光是基层员工，*委书记、总地质师、宣传部长带头取消固定电话，目前，该厂已停用部座机、取消31部长途通话权限，每月能省1.37万元。
曙光采油厂全员牢记“个个肩上有担子，人人身上有指标”，采油厂每人每季度限领一支中性笔、每年限领一个记录本，硒鼓等物品必须交旧领新、用一领一……”为达到年节约办公用品11.17万元的“硬杠杠”，该厂出台办公用品定额发放标准，实施后，一支笔、一张纸都成了“金贵物件”，可丁可卯的刚性管控让节约由选择题变成必选项。
热注工在网上花费元自行购买配件，3天到货，1天修理完毕、节约费用1万元，缩短修理周期10天；
电焊工下班后，到培训学校去捡学员练习裁剪的石棉垫片，代替价格昂贵的金属钢丝缠绕垫，节约费用元；
修理工主动将废弃软管上的法兰片切割下来，变废为宝，节约费用元。
曙光采油厂关于这样的好点子好办法层出不穷，妙招巧招也是不胜枚举。
在该厂*委书记辛向忠看来，“一个看似很小的“点子”，体现的却是曙光采油厂基层员工与企业同呼吸同命运的智慧与担当，在全厂上下掀起了降本增效，节约挖潜的工作热潮。”
现如今，曙光采油厂全员上下都在认真思考怎样花小钱干大事、不花钱干成事。以前干不了的现在想招干，自己上网购买配件，每修一台配电柜，就能省下1万元外委费、减少10天修理期；以前外委干的，现在自己干，利用废旧油管，自行铺设各类管线22公里，节约各类费用万元。”
为了让日子过得更好，每个人都想着如何把活干好、如何把钱省下，曙光采油厂从“节约一度电、一滴水、一方气、一张纸”等“75个一”群众性挖潜活动，组织各单位、各岗位层层推动，层层分解、层层落实，将“点滴节约尽责任”纳入全厂二十项典型工作，让节约挖潜落到细处和实处。
本文在曙光采油厂主页11月23日新闻同步推出点击“阅读原文”获取更多内容预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇